事業承継のタイミングとは

事業承継を行うタイミングを逃してしまい、事業承継に失敗してしまうケースも見受けられます。

このページでは、事業承継を行うタイミングはいつが適しているのか、ポイントやタイミングについて解説しています。

事業承継対策は早くはじめたほうがいい

事業承継のタイミングを考えるのは難しいと考える経営者の方は多いでしょう。

手続きが面倒でよく分からない、適切な後継者がみつからない、日々の業務が忙しくて考える暇がないといった理由で事業承継対策が後回しになっているというのが、多くの中小・中堅企業の実態です。

そのため「もっと早い時期のほうがよかった」と後悔している経営者も多く、少し早めに意識して事業承継を行ったほうが、事業承継が円滑に行われたというデータもあるようです。

また、後継者が若いうちに事業承継を意識しはじめれば、もし後継者候補が経営者に向いていないことが分かった場合でも、対策を立て直すチャンスがあります。

いずれにしても、事業承継に失敗すれば会社の廃業や従業員の雇用を失うことにもなりかねませんので、事業承継を実行するタイミングを意識しておくことは重要です。

事業承継には多くの準備が必要

事業承継の大切なポイントのひとつは、自分がまだ働けるうちに継承するということ。しかし、事業承継には多くの準備が必要になるため、準備期間をきちんと設定しておくことが重要とされています。

一方、会社を誰に承継するかによって、行わなければならない対策は異なります。事業承継をする後継者がいない場合は、M&Aによって第三者に売却することになりますが、従業員の雇用をはじめ、より良い条件を獲得するための対策などさまざまな準備が必要になります。

従業員の雇用を守る
事業承継アドバイザリーとは？

事業承継でやるべきこと

事業承継を決めたら、やるべきことはたくさんありますが、先ず「誰に」事業承継をするのかを決めることからはじめます。

そして、経営分析、組織の見直し、税金対策など、多岐にわたって準備することはたくさんあります。誰が事業を引き継いでも、問題なく事業を継続できる組織体制をつくることが重要です。

しかしこれらは、M&Aの専門家に依頼しておけばしっかりとサポートしてくれます。面倒な作業は基本的に代わりにやってくれるため、本業に集中することができるのです。

編集チームまとめ

ビジネスオーナーであれば、いつかは直面する事業承継の問題。日々の業務が忙しく、事業承継にまで手が回らないという方や気力や体力がありまだまだ経営者としてやっていけるといった理由で、後回しになってしまったというのが実情です。

しかし、事業承継に失敗すれば会社を廃業することにもなりかねず、従業員は仕事を失うことになります。売却のタイミングはまだ先であったとしても、少しでも早く専門家に相談し会社売却に向けて戦略を練るることが成功の秘訣と言えるでしょう。

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参照元：https://gcafas.com/jp/%e5%ae%9f%e7%b8%be/
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参照元：https://maxus.co.jp/succession#bs-01